Thomas Heuyer

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About Thomas Heuyer

La direction de transition à l'ESMS de LADAPT Ouest de Pontmain* pourrait s'intituler "au service de l'inclusion en zone rurale des personnes en situation de handicap". Les enjeux sont majeurs et mobilisateurs : renforcer la qualité de l'accompagnement, favoriser l'inclusion, développer l'activité et les partenariats, s'adapter aux besoins et aspirations des usagers, co-construire le nouveau CPOM, transformer l'offre de services. Un beau projet, une ambition collective et un principe d'action : avancer et innover ensemble, usagers, salarié(e)s, partenaires et LADAPT Ouest.* ESAT - Foyer de vie - Foyer d'hébergement - Accueil de jour - SAVS - MNA La direction de transition précédente, exercée sur l'établissement LADAPT Ouest à Saint-Saturnin, s'est inscrite dans une logique de structuration et de conduite du changement. Elle fut articulée autour de six axes : l’évaluation externe, la transformation de l’offre, les nouveaux espaces de travail, la refonte de l’hébergement, les problématiques d'infrastructures et la reprise des investissements. Grâce au savoir-faire et à l'engagement de l'équipe, la nouvelle plateforme de services est aujourd'hui opérante, la démarche qualité et de gestion des risques est une réalité quotidienne et les négociations CPOM sont engagées. La direction multisite assurée précédemment sur les EHPAD visait à poursuivre l'amélioration continue de la prise en charge des résidents. Cette finalité m'a conduit à engager des transformations structurelles sur l'ensemble des fonctions des établissements. La logique à l'oeuvre s'est fondée sur un engagement collectif. Associer toutes les équipes, dans une montée en compétences et selon des projets partagés, a constitué un levier au service de la qualité de l'accompagnement et de la sécurité des soins. Cette double direction s'est aussi orientée vers un développement de la performance, tout en étant animée par les valeurs associatives qui font l'histoire comme l'avenir des établissements. Favoriser les partenariats et les synergies avec les écosystèmes a également contribué à renforcer les offres proposées et à préparer celles de demain. Mon parcours m'avait amené à construire un socle de compétences complémentaires dans les domaines de la santé et du médico-social. Je présente une expérience aguerrie de ces domaines en profonde mutation. J'ai démontré ma capacité à piloter des projets transversaux complexes et à conjuguer leurs dimensions stratégiques et opérationnelles. Ils peuvent être menés à 360 degrés, de leur conception à leur évaluation et dans une logique d'innovation.